近年來，因為疫情和市場變化，增加了很多不確定因素，很多企業(yè)都不太好過，客觀因素要求企業(yè)需要具備高抗風險能力。人和資產(chǎn)是企業(yè)構(gòu)成的重要部分，如果能進行合理地規(guī)劃和設(shè)計，提高人和資產(chǎn)的靈活度，有利于提高企業(yè)的抗風險能力。人力外包的出現(xiàn)，讓老板們眼前一亮，為企業(yè)帶來新的曙光。問題來了，人力外包可以提高企業(yè)抗風險能力嗎？

我們可以看個例子，蘋果公司就是一個把人力外包用得極致的企業(yè)，只有核心技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、核心運營“親力親為”，而那些非核心的實務(wù)如外殼和包裝的加工制造，就盡可能做人力外包，利用供應(yīng)商的廠房、設(shè)備、人力和資金來實現(xiàn)自己的發(fā)展，同時把一些風險轉(zhuǎn)移出去。

當出現(xiàn)市場動蕩時，企業(yè)可通過調(diào)整發(fā)給供應(yīng)商或人力外包公司的訂單，而不是獨自應(yīng)對勞動力的增減、固定資產(chǎn)的變更，這就相當于將風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或人力外包公司，不必自己去面對和承擔。

靈活性是企業(yè)抗風險能力的重要指標，用好人力外包能提升企業(yè)靈活性。企業(yè)老板們，應(yīng)該改變一下用工思維，運用好外部的資源和勞動力，可能為企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢。

總結(jié)：對于“人力外包可以提高企業(yè)抗風險能力嗎 ”這個問題的解答是，人力外包 是增加企業(yè)資源靈活性的一個手段，企業(yè)在使用人力外包之前，先明確核心實務(wù)和非核心實務(wù)，核心實務(wù)不能做外包，而非核心實務(wù)建議做外包，這樣可以節(jié)約成本，使得企業(yè)更靈活發(fā)展，提高企業(yè)抗風險能力。